Personal & Team

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Wer Quereinsteiger einstellt, braucht ein anderes Onboarding als bei Branchenkennern. Ohne strukturierte Einarbeitung steigt die Kündigungsrate schnell.

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Wer ein kleines Unternehmen führt, wird zwangsläufig zur Bezugsperson für das Team. Wie man Orientierung gibt, ohne falsche Versprechen zu machen.

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Führungskräfte verteilen Zusatzaufgaben bevorzugt an engagierte Mitarbeiter – nicht an jene mit freien Kapazitäten. Das kostet Unternehmen ihre besten Leute.

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Zufriedene Mitarbeiter arbeiten nachweislich produktiver und bleiben länger. Wer das als Gründer ignoriert, zahlt drauf: durch Fluktuation, Fehlzeiten und entgangene Leistung.

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Ein Drittel der 15-Jährigen in Deutschland kann nicht ausreichend lesen oder rechnen. Für Betriebe mit Ausbildungsplätzen bedeutet das: mehr Förderaufwand von Anfang an.

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Wer Gehälter benchmarkt, ohne Stellen klar zu definieren und einzustufen, misst ins Leere. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie macht diesen Konstruktionsfehler zur Rechtspflicht.

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Sechs von zehn Arbeitnehmern haben wegen schlechter Vorgesetzter gekündigt oder ernsthaft darüber nachgedacht. Trotzdem befördert knapp jedes zweite Unternehmen toxische Führungskräfte weiter.

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Wer keine Bewerbungen mehr bekommt, muss Mitarbeitende selbst qualifizieren. Teilqualifikationen machen das möglich, auch für Betriebe ohne eigene Personalabteilung.

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Wer immer wieder an denselben Problemen scheitert, sollte aufhören, nur Abläufe zu optimieren. Oft liegt der Anteil am Problem beim Chef selbst.

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Quiet Quitting bedeutet nicht Faulheit, sondern Rückzug auf das vertraglich Vereinbarte. Für kleine Unternehmen kann das teuer werden, weil jede Person zählt.

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Viele Unternehmerinnen und Unternehmer wissen längst, was zu tun ist. Das Problem ist nicht fehlendes Wissen, sondern die Konsequenz, die eine klare Entscheidung nach sich zieht.

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Viele Startups verzichten bewusst auf Büropflicht und sichern sich damit Vorteile beim Recruiting. Doch Remote First funktioniert nur, wenn die Strukturen dahinter stimmen.

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Seit 2020 steht Teilzeitausbildung rechtlich allen offen. Trotzdem betrifft sie nur 0,5 Prozent aller neuen Ausbildungsverträge. Für kleine Betriebe mit unbesetzten Stellen ist das ein vermeidbares Problem.

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Konflikte im kleinen Team kosten Zeit und Nerven. Wer sie richtig liest, erfährt mehr über sein Unternehmen als aus jedem Meeting-Protokoll.