Personal & Team

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Teams, in denen Mitarbeitende Fehler offen ansprechen können, sind produktiver und kündigen seltener. Wer ein kleines Unternehmen führt, sollte wissen, wie sich das messen lässt und was es konkret kostet, es zu ignorieren.

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Viele Gründerinnen und Gründer schieben heikle Mitarbeitergespräche zu lange auf. Das kostet Vertrauen, Zeit und Geld. Wer eine klare Struktur nutzt, kommt schneller zum Punkt und hält die Beziehung intakt.

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Wer seinen besten Mitarbeiter zur Führungskraft macht, riskiert eine mittelmäßige Teamleitung. Eine neue Studie zeigt aber, warum genau das manchmal der richtige Schritt ist.

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Wer ein kleines Team über Homeoffice und Hybridarbeit führt, verliert leicht den Kontakt zu den Menschen dahinter. Wertschätzung muss deshalb kein Zufallsprodukt bleiben, sondern lässt sich gezielt in den Arbeitsalltag einbauen.

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Vergeltungsaktionen von Mitarbeitern sind kein Einzelfall. Expertin Susanne Reinker zeigt, wie es dazu kommt und welche Konsequenzen Unternehmen tragen.

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Wer Bewerbende mit Kellnerjob automatisch für stressresistent hält, liegt oft falsch. Wie kleine Unternehmen im Vorstellungsgespräch gezielter nachfragen.

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Wer Gespräche unter Kollegen als Zeitverschwendung betrachtet, irrt. Soziale Bindungen am Arbeitsplatz verbessern nachweislich Leistung, Gesundheit und Krisenresistenz.

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Wer Angestellten erlaubt, dauerhaft aus dem EU-Ausland zu arbeiten, riskiert ungewollte Steuerpflichten und Sozialversicherungsprobleme. Das Thema ist lösbar, aber nicht ohne Aufwand.

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Wer Hierarchieebenen streicht, löst kein Führungsproblem, er verlagert es nur. Was kleine Unternehmen daraus lernen können.