Ein LinkedIn-Post, 900 neue App-Nutzer: Was steckt dahinter?
Gründerin Theodora Both hat mit einem einzigen LinkedIn-Post die Anmeldezahlen ihrer Dating-App Alea von 300 auf über 1.200 getrieben. Der Grund: gezielt provozierte Kritik.
Vor wenigen Tagen hatte Theodora Both rund 300 Vormerkungen für ihre Dating-App Alea. Dann veröffentlichte sie einen Post auf LinkedIn. Danach waren es 1.100, mittlerweile 1.200. Der Post erreichte nach Angaben der Gründerin über 100.000 Impressionen und löste 185 Kommentare aus. Viele davon waren kritisch. Genau das war teilweise so geplant.
Was Both gepostet hat und warum es polarisierte
Both stellte in ihrem Beitrag eine einfache These auf: Beruf, Ausbildung und Lebensstil seien im Dating keine Nebensache. Wer 80 Stunden pro Woche an einem Unternehmen arbeite, brauche einen Partner, der diesen Alltag zumindest verstehe. Alea soll genau das lösen: eine KI-gestützte Dating-App für ambitionierte Menschen.
Die Reaktionen folgten prompt. Kommentatoren warfen ihr vor, eine Recruiting-Plattform zu bauen, keine Dating-App. Andere kritisierten die Idee grundsätzlich: Menschen sollten nicht nach Lebenslauf oder Hochschule ausgewählt werden. Fragen zum Datenschutz und zum EU AI Act kamen auf. Ein Kommentar lautete sinngemäß: Wer Ambition per LinkedIn-Profil nachweisen müsse, lande im Spätkapitalismus.
Both ließ sich davon nicht beirren. Wer das Konzept ablehne, könne eine andere App nutzen, sagte sie. Die Kritik habe sie nicht persönlich genommen.
Kontroverse als Vertriebskanal
Das Kalkül hinter der Polarisierung ist nachvollziehbar. Kommentare treiben den LinkedIn-Algorithmus an. Je mehr Diskussion, desto größer die Reichweite. Für Gründer ohne Marketingbudget ist das einer der wenigen kostenlosen Hebel.
Both bestätigt diesen Zusammenhang. Die Debatte habe viele Menschen erst auf den Post aufmerksam gemacht. Gleichzeitig habe sie gezeigt, wen sie erreicht: Nach der Veröffentlichung meldeten sich laut der Gründerin auch Partner aus großen Unternehmensberatungen mit Unterstützungsbekundungen. Das entspricht der Zielgruppe, die Alea ansprechen soll.
Was das für andere Gründer bedeutet
Das Muster ist übertragbar, aber mit Bedingungen. Ein polarisierender Post funktioniert nur dann als Wachstumshebel, wenn er eine klare These enthält. Vage Inhalte erzeugen keine Kommentare. Die These muss zur eigenen Zielgruppe passen: Was die einen abstößt, soll die anderen ansprechen.
Wer Kritik provoziert, muss damit umgehen können. Öffentliche Diskussionen auf LinkedIn sind nicht kontrollierbar. Negative Kommentare können das Produktimage dauerhaft prägen, wenn das Produkt noch nicht steht.
Der Stand der App
Alea selbst ist noch nicht live. Das Konzept sieht vor, dass Nutzer zunächst angeben, was für sie im Dating nicht infrage kommt: bestimmte politische Einstellungen, unterschiedliche Vorstellungen zu Kindern oder völlig andere Lebenspläne. Danach soll eine KI drei passende Vorschläge machen und erklären, warum die Personen zusammenpassen könnten. Endloses Wischen durch Profile soll es nicht geben.
Beim Voice-Onboarding, bei dem Nutzer sich der App im Gespräch vorstellen sollen, gab es technische Probleme. Both zufolge sind diese behoben. Als nächstes muss das Matching-System zuverlässig funktionieren. Both ist Fellow im Startup-Programm von Gründerszene, das acht Gründer zehn Wochen lang in Berlin bei der Entwicklung von KI-gestützten Consumer-Startups begleitet. Alle entstehenden Produkte gehören zu Axel Springer.
Fazit
Ein viraler LinkedIn-Post kann Anmeldezahlen innerhalb weniger Tage vervielfachen. Das zeigt der Fall Alea konkret. Voraussetzung sind eine provokante These, die zur Zielgruppe passt, und die Bereitschaft, öffentliche Kritik auszuhalten. Für Gründer mit kleinem Budget ist das ein taktisch sinnvoller Ansatz zur Nutzergewinnung. Er ersetzt aber keine funktionierende App. Der eigentliche Test für Alea kommt mit dem Launch.
