Rosberg als VC-Investor: Was Niederlage mit Kapital zu tun hat

Nico Rosberg wurde 2016 Formel-1-Weltmeister. Dann hörte er auf. Heute führt er Rosberg Ventures, einen Venture-Capital-Fonds mit rund 200 Millionen Euro verwaltetem Kapital. Der Einstieg verlief alles andere als reibungslos.

Ausgelacht im Konferenzraum

Rosberg schildert eine frühe Situation aus seiner Zeit in der VC-Welt. Er saß einem rund 20-köpfigen Family-Office gegenüber, einer deutschen Unternehmerfamilie mit jahrzehntelanger Erfahrung im Finanzbereich. Er forderte zehn Millionen Euro. Die Reaktion: Gelächter.

Er machte trotzdem weiter. Der Zugang kam nicht durch Kontakte aus dem Rennsport, sondern durch kleine Schritte und Vertrauen, das er sich über Zeit aufbaute.

Was ihm dabei half: eine Toleranz für Misserfolg, die er aus dem Rennsport mitbrachte. „Ich habe im Sport so viel verloren und versagt. Das härtet ab, dadurch habe ich weniger Angst vor Niederlagen. Und das macht mich sehr mutig", sagt er.

Warum asymmetrische Chancen zählen

Rosbergs Logik beim Investieren folgt einem klaren Muster. Er schaut auf das mögliche Ergebnis, wenn eine Chance aufgeht, nicht allein auf die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns.

„Es gibt Chancen im Leben, bei denen die Wahrscheinlichkeit zu versagen vielleicht bei 80 oder 90 Prozent liegt. Aber wenn es funktioniert, ist der Outcome so groß, dass es sich lohnt, diese Chance wahrzunehmen."

Das ist kein unbekanntes Prinzip im Venture Capital. Fonds rechnen damit, dass ein Großteil der Investments nicht aufgeht; wenige Treffer sollen das Portfolio tragen. Was Rosberg beschreibt, ist die Anwendung dieses Prinzips auf eigene Karriereentscheidungen.

Detailarbeit statt Talent

Den Weltmeistertitel 2016 führt Rosberg nicht auf überlegenes Talent zurück, sondern auf Detailbesessenheit. Ein Kilogramm weniger Gewicht brachte ihm damals rund drei Hundertstel pro Runde. Er ließ deshalb die Lackierung seines Helms entfernen und achtete stark auf sein Körpergewicht.

Im entscheidenden Jahr 2016 holte er die Poleposition mit zwei Hundertstelsekunden Vorsprung auf Lewis Hamilton. Den Weltmeistertitel sicherte er sich am Ende mit fünf Punkten Abstand.

Rosberg sagt, Hamilton habe vermutlich mehr natürliches Talent. Der Unterschied in diesem Jahr sei gewesen, wie viel mehr er selbst an jedem Detail gearbeitet habe, während Hamilton auch mal in Los Angeles feiern konnte.

Diese Haltung bringt er nach eigener Aussage in seine Arbeit als Investor ein: genau hinschauen, wo andere Abkürzungen nehmen.

Nische zuerst, Masse danach

Was rät er Gründern konkret? Nicht sofort alle Kunden gleichzeitig erreichen wollen, sondern eine kleine Zielgruppe vollständig überzeugen, bevor man den Markt ausweitet.

Als Beispiel nennt er Scalable Capital, eine deutsche Fintech-Plattform. Die habe zu Beginn gezielt Siemens-Ingenieure angesprochen. Diese Gruppe funktionierte als erste überzeugte Nutzer und trug das Produkt weiter.

Wer eine enge Zielgruppe wirklich begeistert, gewinnt erste Kunden, bekommt Feedback, das das Produkt verbessert, und Empfehlungen, die den nächsten Schritt tragen.

Fazit

Rosbergs Weg vom Rennsport in die VC-Welt war kein Selbstläufer. Was ihn laut eigener Darstellung weiterbrachte: die Bereitschaft, trotz hoher Scheiternschance zu starten, und die Gewohnheit, an Details zu arbeiten, die andere übersehen.

Für Gründerinnen und Gründer mit kleinen Teams lässt sich daraus ein pragmatischer Schluss ziehen. Wer eine neue Richtung einschlagen will, ob Pivot, neues Produkt oder neuer Markt, muss mit Ablehnung rechnen. Die Frage ist, ob das mögliche Ergebnis die Wahrscheinlichkeit des Misserfolgs rechtfertigt, und ob die Zielgruppe zu Beginn eng genug gewählt ist, um sie wirklich zu überzeugen.